2011年，深圳下定为新兴产业“腾笼换鸟”的决心，谋划在几年时间里迁移上万家企业，如此一来，一场规模巨大的产业迁徙便由此开启了序幕。这不仅给承接该产业的地区送去了发展机遇，还针对迁出产业的地区的产业升级给出了考验。

深圳产业的转型压力

在2011年前后的时候，深圳这里，土地以及劳动力成本迅速上升，致使传统制造企业面临的生存压力极大、非常巨大。就在同年公布了“1+4”文件，该文件明确提出来，到2015年的时候要清退转移一万家制造企业，进而腾出750万平方米的产业空间。这样一项强硬政策意在用来逼迫低端产能出走远离，以此为高新技术以及金融等高端产业腾出相应资源。

共建园区的转移路径

为了对企业外迁进行有序引导，深圳自2007年起始尝试跟外地合作共同建设工业园，这种模式经由两地政府牵头，去提供政策以及基础设施，把深圳的富余产能集中朝着特定园区引导，这防止了企业出现盲目转移的情况，还助力承接地迅速形成产业集群，进而成为深圳产业扩张一种有效的延伸 。

宿州家居产业园的定位

这一背景下，典型产物是中国宿州·深圳家居产业园，它明确承接深圳外迁的家居产业产能，其目标不是简单复制工厂，而是建设一个综合性产业新城，园区规划融合了生产功能，设计功能，物流功能，会展功能乃至居住功能，旨在打造“宜产宜商宜居宜创”的现代化社区。

产业园的独特模式

作为国内首个宣称依据“规划集聚”以及“四位一体”理论打造的家居产业园，该项目把家具制造、商贸物流、会展科研等六大板块予以集中规划，其目的在于力图突破传统产业园功能单一的限制，通过这种设计意图去削减企业协作成本，从而在一个区域里达成从生产至销售的全链条活动 。

对中部产业格局的影响

在此项目开始启动之前，我国的家具制造业主要是分布在珠三角、长三角这类的沿海地区。中部地区虽然存在着消费市场，然而却缺少制造以及分销枢纽。宿州产业园的目标恰恰就是去填补这一空白之处，计划建设成为中部地区唯一的大型家具制造板块，并且还要成为全国第五大分销中心，试图进而成为行业的“第五极”。

宿州的区位与资源优势

宿州处在皖苏鲁豫四省交汇之地，区位优势显著突出。以宿州作为中心，在半径300公里的范围内，覆盖了大约1.65亿的人口数量，市场潜力极大可观。与此同时，当地以及周边地区的劳动力资源丰富多元，成本比沿海地区要低一些。宿州自身也具备一定的林木产业基础条件，能够为家具制造供应部分原料材料，进而形成产业联动衔接。

你觉得呀，这种凭借政府主导的、跨越区域共同建设的产业转移模式呢，能不能的确实现深圳的“腾笼换鸟”以及宿州的“筑巢引凤”呀，进而达成双赢的局面呢？欢迎在评论区分享你的看法哟。