2016年，立思辰交出了一份成绩答卷，这份答卷远超市场预期，净利润实现了翻倍增长此增。这家公司起初是以信息安全作为起家点的，现今正借由精准的教育布局，呈现出全新的增长潜力此力。在教育信息化赛道里，该赛道竞争相当激烈，立思辰是运用何种方式达成弯道超车之行的呢？

业绩爆发 教育板块贡献过半利润

立思辰在2016年被预计出来的净利润处于2.72亿元至3.1亿元的范围之内，并且同比的增幅达到了108.99%到138.19%。这一组数据不但跟公司内部所预期的情况相契合 ，而且还大幅度地超过了市场普遍的判断。而成为支撑业绩实现翻倍的核心动力的存在 ，恰恰就是公司精心所布局的教育业务。

从业务结构方面来看，教育板块于2016年时的业绩贡献已然超过了50%，这表明立思辰由一家信息安全公司成功转变成为了名副其实的教育企业，智慧教育业务规模突破了10亿元，稳稳占据国内智慧教育领域的首位，教育业务的飞快增长，为公司的整体业绩给予了强大支撑。

外延并购 教育生态迅速成型

立思辰教育业务呈现出快速扩张的情况，这离不开精准适用的并购策略；在此基础上，2016年的时候，公司先后着手展开，并且成功达成了对留学360、百年英才以及跨学网等优质资产的收购，随后很快达成能够与财务数据直接计算后合计的目标；而这些并购操作所达成的行为，不仅仅是带来了直观的利润收益，更为关键且关键性质难被左右的是，将处于不同状态的公司的教育服务领域，进行了完善和全方位领域涵盖面积补充的行为。

致力于出国留学服务的是留学360，深耕高考咨询市场这块领域的是百年英才 ，而跨学网所负责提供的是那学科方面的应用资源。经历了好几次关键的收购行动 ，立思辰得以这般快速地构设建树筑起遍及涵及涉及“提分”以及还有“升学”这两大刚需情形状况状况的教育服务体系。运用借助采纳那种运用这所谓的以并购来换取时间 ，借助凭借依靠那种以资源来换取空间的打拼战斗打法方式举措方向 ，使得让该公司在不长的短时间之内达成成就完成了所涉及覆盖关联了教育生态的初步基础起步构建创建。

协同效应 B端资源激活C端市场

立思辰所进行的教育类型安排，可不是那种简简单单的资产堆积，而是着重强调“智慧教育与教育服务”二者之间所产生的协同方面的效应，智慧教育这项业务主要是针对于B端展开的，其中涵盖教育云平台、智慧校园建设以及学科应用系统，当下，这一项业务已经在全国多个不同地方的学校实现落地，从而积累下了十分深厚的渠道方面的资源。

为教育服务业务提供天然入口的是这些B端资源。百年英才所具备的高考咨询，以及留学360的出国服务。能够借助智慧教育渠道迅速触达学生和家长群体。从B端到C端的转化路径已然被打通，线上和线下形成联动，这样的业务协同成为业绩增长的重要推动力。

高管增持 信心信号提振市场

2016年12月26日，立思辰发布了一份增持公告，这份公告很特殊。董事长池燕明、董事兼副总裁王邦文，还有董事兼副总裁王辉，这三人筹备合计增持公司股份，这些股份总额不会超过1亿元。依据当天16.63元的那个收盘价来计算，增持的股份大概是601万股，这些股份占总股本的0.69%。

此次增持存在特殊之处，资金并非源于公司，而是高管自己筹集或者去借款。池燕明以及 王邦文运用自筹的资金，王辉是以借款的形式参与其中。这般实实在在的金钱投入，散发出管理层针对公司往后发展所持的强烈信心。于教育业务才刚迈入爆发期的那个节点上，这一信号在稳固化市场预期方面发挥了关键作用。

跑马圈地 门店布局加速落地

被视作立思辰教育服务业绩释放之年的是2017年，在完成资产收购之后，公司迅速把重心转向线下落地，围绕高考咨询与留学服务这两大板块，立思辰在全国范围之内加快设立服务门店，跑马圈地的节奏显著提速。

面向高三学生的百年英才高考咨询业务，提供志愿填报、院校选择等专业指导，留学360聚焦出国留学市场。借助智慧教育业务积累下学校资源形成能精准触达目标人群的各个地服务门店。立思辰正从线上流量打通线下转化地贯穿开来形成教育服务完整连贯环节闭合，预计2017年教育服务业务进入到处都呈现繁荣景象的新起阶段。

双主业格局 后续外延仍有期待

现当下，立思辰已然构建起“教育 + 信息安全”双主业并行之业务布局态势。教育业务之发展速率显著快过于信安业务，进而成为公司增长的核心动力源头。于智慧教育范畴领域 中，公司稳稳占据于行业领先位置，收入规模领先于同行。

从公司过去的行动表现来讲，向外拓展并进行收购一直成为立思辰扩充教育领域范围的关键方式。在2017年的时候，市场大多普遍预估公司会持续推进教育生态的健全，不排除于细分领域寻觅新的收购对象。这种一直持续的向外扩张的推动力量，对立思辰的教育发展历程增添了更多能够想象的空间。

于2017年的起始点处站立，立思辰的教育业务已然呈现出明晰的增长路线，从业绩出现爆发状况，到高管增持股份，从身为智慧教育龙头，至教育服务得以落地，这家公司的每一个步骤皆于回应市场的渴望。你觉得在教育信息化这个竞赛轨道上，立思辰的B2B2C模式能不能切实跑顺，变为长期增长的关键驱动力呢？欢迎在评论区域留下你的看法，点赞并且分享这篇文章，好使更多人参与进讨论中来。