曾经依赖钢铁产业的双滦区，过去面临着一种状况，那就是“留不住人、花不出钱”，处在困境之中 ，而眼下借助文旅融合，正在探寻一条新的路径，这条路径在于留住消费以及活力 。

产业转型的必然选择

过去的时候，钢铁属于双滦经济的主要支柱，单一产业结构致使区域发展失衡，城区缺少生活气息以及商业活力，居民消费出现外流，这种“有城无市”的状况，使得当地不得不去寻找新的经济增长点 。

大约在2010年前后，双滦区着手慎重研讨发展文化旅游的可行性，对于一个传统性重工业区来讲，这是一次大胆且饱含挑战的转变，这表明要从熟知的工业制造，迈入到全然陌生的服务与体验经济范畴，进程并非轻而易举。

核心项目的引擎作用

2012年，双滦规划了“21世纪避暑山庄”文化旅游产业园区，其以大型实景演出为核心，园区面积达92平方公里 ，这个园区距离著名的避暑山庄仅10公里，意在形成古今呼应、功能互补的格局 。

园区里面逐渐建成了元宝街，还有梅园，以及艺术馆，另外还有俱乐部等多种不同的业态，它已经不再是仅仅的一个单一纯粹的演出场所，而是转变成为了集合观光，还有餐饮，以及购物，再加上文化体验等多方面于一体的具有综合性特点的旅游目的地，并且成功创建成为了国家4A级旅游景区。

从观光到过夜的转化

实景演出变成吸引游客留下来的要害所在，数据表明，于演出季期间，白天去游览避暑山庄，而晚上留在双滦观看演出的游客转化率大概达到了21%，这样切实有效地延长了游客的停留时长。

夜晚之时消费得到激活，园区进而获评国家级夜间文旅消费集聚区，从只是路过转变为住下，从仅仅看风景过渡到体验文化，这样游客消费模式发生的变化，直接致使本地餐饮、住宿等行业的收入得以增长。

基础设施的配套提升

双滦区近些年来，为了能够承接更多数量的游客，大力地对旅游基础设施予以升级，于景区周边，大量增设了智慧停车场、充电桩、5G基站等设施，解决了停车难、充电难、信号差等实际存在的痛点 。

整体旅游接待能力因这般投入而得以提升，游客体验的舒适度亦受其影响而提高。完善的配套是“留住人”的基础，在一方面，这能使游客怀有愿意前来的意愿，在另一方面，还能让游客在游玩和消费时更具安心之感且充满便利，进而形成了良性循环。

“文旅+”战略的全面实施

于二零二四年时，双滦明确地把“留住人、留住消费”当作了核心目标，深入地推行起“文旅 +”战略。在这一年，实施了十二个文旅产业项目，这些项目的总投资超过了四十一亿元，进而推动产业规模持续不断地扩大。

该区域把文旅以及医疗康养产业列为首要主导产业，着力于促使健康养生、生态旅游、医疗等业态跟文旅融合并创新，目标是塑造京津冀地区的文旅康养全新胜地，构建以文化引领、以旅游为主体、以康养为支撑的新型产业局面。

经济结构的实质性改变

文旅产业发展促使经济结构得以优化，双滦区第三产业在GDP中所占比重先是从2010年的大约10%，而后显著提升到了2023年的36%，这意味着服务业对经济的贡献大幅度增强了。

这种改变并非仅仅在数字方面得以体现，而是更多地在城市功能以及居民生活层面有所展现。文旅产业创造出了数量众多的就业岗位，吸引来了更多的年轻人以及专业人才，使得城区变得更具活力与吸引力，逐渐摆脱了对于单一工业的依赖。

在像双滦这类寻求实现转型的区域范围内，你所思考认为的成功关键之处，是在于去打造出一个具备标志性特征的项目呢，还是在于全方位地提升整个城区在综合服务以及生活品质方面的表现呢？欢迎于评论区域之中分享你个人的看法见解，要是你感觉这篇文章能够带来启发，那就请给予点赞来表示支持吧。