处在起始阶段的公司，当发展至特定时期之际，往往会察觉到自身成长的力量逐渐变得薄弱，难以寻觅到全新的突破方向，而这正是诸多投身创业的人士都会遭遇的真切艰难处境。

找准瓶颈的核心根源

业务处于停滞状态常常仅仅是呈现出来的表面状况，你得进行深入剖析，究竟是产品跟市场需求之间出现了脱节现象，还是内部管理方面的效率处于低下水平，又或者是现金流出现了相关问题，举例来说，有一家从事社交App开发的处于初创阶段的公司，待用户数量增长至50万之后便陷入了停滞态势，经由数据的分析得出，核心问题并非在于产品质量欠佳，而是在于用户获取成本急剧飙升，并且老用户的活跃度处于下降状态。

就在这个时候，要是盲目地去增加市场投入，那么很可能会出现与预期相反的结果。而更具成效的做法则是，组建一支专门的团队，利用一周的时间，借助用户访谈以及后台数据交叉验证的方式，确定出“用户留存功能存在薄弱之处”以及“渠道较为单一”这两个具体的问题所在。唯有将问题诊断清晰，才能够依据具体情况采取有效的解决办法。

重新审视并调整商业模式

因旧模式撞及天花板，主动谋求改变乃唯一可行之途径。调整并非意味着对一切予以彻底否定，而是依据现有的资源来实施优化或者转型。比如说，有一家专门给中小餐厅供应SaaS软件的公司，察觉到仅仅依靠软件订阅费用，其增长态势颇为迟缓。于是，他们转而借助所积累的餐厅数据，跟供应链平台展开合作，为餐厅给予优惠的食材采购渠道，进而开拓出了全新的佣金收入 。

那么这种转变呢，它需要创始人去保持一种开放的心态，并且要做到频繁地跟客户交流，还要频繁地跟同行交流。然后呢，要参加像杭州这类的创业者赋能活动，去听听不同行业的商业模式，如此很有可能会带来关键的启发。而关键之处在于把验证周期给缩短，运用小成本去快速测试新模式的可行性 。

强化团队建设与组织能力

早期粗放的管理方式，在公司规模扩大之后，会成为绊脚石，很多瓶颈，本质上是人的瓶颈，你要评估现有团队的能力，是否与下一阶段目标相匹配，2025年，杭州一家电商初创企业扩规模时管理混乱，后来引入有经验的运营总监，建立清晰项目管理流程，效率才得以提升。

想要建立起有效的激励机制以及文化确实是相当重要的。不能单独一味地去谈论梦想，还得要让核心的成员能够分享到公司成长当中实实在在的利益。需要定期去组织内部培训，并且鼓励跨部门之间进行沟通，如此这般就能减少内耗，能把所有人员的力量凝聚成一股强大的绳。

有效利用外部资源与资本

自己单独去斗极其难以break through the deadlock，积极地寻觅外部的支持是明智的行动，这里面涵盖产业方面的资源、mentorship以及资金，就像在杭州举办的活动里投资人所分享的那样，从事创业的人应当主动地投身于roadshow、创业方面的contest，不单单是为了筹集funds，更是为了得到feedback以及endorsement。

跟投资机构打交道之际，要着重关注这一点，重点并非仅仅是估值，关键在于对方能不能带来战略资源。比如说，有一家专门致力于出海业务的科技公司，在进行A轮融资当中，挑选了拥有海外市场经验的产业资本入局，这给它后续向外拓展创造了关键渠道。与此同时，得充分运用政府推出的扶持政策，像杭州给予的创业补贴、场地支持以及人才政策，这些能够切实缓解现金流承压状况。

坚持创新并构建护城河

市场竞争激烈，其中缺乏独特优势的业务，要持久是很难的。创新并非仅仅是技术突破，它还可能是服务模式方面的微创新，或者是用户体验方面的微创新，又或者是营销方式方面的微创新。艺福堂茶业强调“所有产品都要有专利”，这是一种构建法律护城河的务实策略 。

身为大学生创业者，能够起始于去处理身旁一个确切的微小问题，并将其做到登峰造极的地步。每日互动创始人方毅所提及的AI机遇，并非表明全都得去打造底层大模型，运用AI工具对现有行业的某一环节予以优化，同样不失为收效良好的创新。进行持续不断的投入展开研发，即便所占比例并不高，经过长久积累也能够构筑起壁垒。

保持坚韧与积极的创业心态

能否走出低谷，心态起着决定性作用。创业如同长跑，会碰到数不清的挫折。在圆桌对话里，嘉宾们所分享的“避坑”经验，其核心常常是心态上的调适。要明白瓶颈属于常态，放弃对完美的追求，接纳阶段性成果。

构建属于自身的支持网络是相当重要的，要多多跟类似杭州大创促进会这般的创业社群展开交流，从前辈们所历经的事情当中获取共鸣以及力量。就如同一位创业者讲的那样，认认真真地去做产品，与此同时勇于主动地展现自身、去争取机会，把这两者相互结合起来，才能够走得既平稳又长远。

于你投身创业进程之中，所遭遇的最难去跨越的某一个瓶颈究竟是什么，那时又到底是怎样去思考并且尝试予以解决的，欢迎于评论区当中分享你的故事，要是觉得本文存有启发之处，同样也请进行点赞给予支持。